Questo articolo è una traduzione integrale di quello scritto da Robin Marshall per il Budapest Business Journal.

Andreas Szakácsi, amministratore delegato di Claas Hungária, era uno dei tre candidati al premio Expat CEO of the Year 2023 insieme alla vincitrice Veronika Spanarova e l’ultimo candidato in lista Matt Zeller. Il Budapest Business Journal gli ha chiesto di parlare di questo riconoscimento, dell’evento di gala e dei piani dell’azienda per quest’anno.

BBJ: Congratulazioni per essere stato selezionato per il premio Expat CEO of the Year. Quali sono i suoi ricordi della serata di gala?

Andreas Szakácsi: L’intera serata è stata qualcosa di speciale per me. È iniziata con l’ingresso nel venerabile Corinthia Hotel Budapest, pieno di attesa ed eccitazione. Fin dall’inizio si è creata un’atmosfera di festa molto speciale che è proseguita nella sala da ballo. È stato bello conoscere nuove persone e incontrare di nuovo vecchi amici. Ho sicuramente ricevuto molti nuovi impulsi e idee che hanno creato nuove prospettive per me stesso, e mi sono reso conto ancora una volta dell’enorme diversità della nostra comunità di espatriati. E sì, essere semplicemente al centro dell’attenzione con Veronika (Spanarova of Citi, la vincitrice) e Matt (Zeller of Novartis, l’altro classificato) è stato molto speciale.

BBJ: Cosa pensa che significhi per il suo team il fatto di essere stato selezionato?

ASz: Crea un’enorme motivazione e orgoglio, poiché lo sviluppo e i risultati dell’azienda nel corso degli anni sono creati dal team, di cui il CEO è solo una parte. L’amministratore delegato stabilisce gli obiettivi, la direzione e le linee guida per raggiungere gli obiettivi aziendali. D’altra parte, il CEO deve fornire e organizzare le risorse per dare al team la base migliore e gli strumenti per gestire l’attività operativa, eseguire i progetti e raggiungere gli obiettivi. E per risorse non si intende solo il denaro; significa anche avere a bordo un numero sufficiente di persone (e quelle giuste!) e ottenere il miglior supporto dalla sede centrale e dagli esterni. La selezione riflette che il nostro lavoro è notato e apprezzato anche all’esterno e che il CEO, in quanto leader del team, ha svolto bene il suo lavoro. Questo crea un’eccellente motivazione e fedeltà.

BBJ: Lei è tedesco ma ha un legame familiare con l’Ungheria, come indica il suo cognome. Quanto spesso ha visitato il Paese durante la sua infanzia e quali sono state le sue impressioni quando si è trasferito qui per lavorare?

ASz: La mia prima visita in Ungheria risale a più di 50 anni fa, seguita da visite regolari durante l’adolescenza e come studente. Naturalmente, la mia immagine dell’Ungheria era dominata da parenti e amici, dalle vacanze e dalle visite turistiche nel Paese, senza dimenticare che si trattava ancora del vecchio sistema politico.

Quando mi sono trasferita in Ungheria per il mio lavoro di espatriata, circa 40 anni dopo la mia prima visita, ho visto un Paese molto sviluppato a Budapest e nelle grandi città. Le infrastrutture, i negozi e le conoscenze linguistiche erano davvero migliorate. Rispetto alla mia esperienza, la gente era molto più aperta. Anche dal punto di vista professionale la situazione era simile: in Ungheria erano nate nuove aziende moderne e i dipendenti ungheresi erano desiderosi di imparare e svilupparsi. Si percepiva un’atmosfera di decollo. D’altra parte, la campagna non era cambiata affatto. Visitando il villaggio di mio padre nella contea di Borsod-Abaúj-Zemplén e molti altri luoghi rurali, non ho notato alcun cambiamento, e questo vale ancora oggi.

BBJ: L’azienda madre è nata 110 anni fa come azienda familiare, è cresciuta negli anni ’90 fino a diventare quella che i tedeschi considerano una mittelstand, la cui traduzione più vicina in inglese sarebbe una media impresa, e oggi è una realtà globale con 12.000 dipendenti. Lei ha lavorato per Claas, in Germania e Ungheria, per quasi 22 anni, e prima ancora per ThyssenKrupp, una multinazionale pubblica. Quali sono le differenze?

ASz: Un’azienda familiare è molto più permeabile nelle gerarchie. La gerarchia è di solito più piatta e le nuove idee e i nuovi concetti possono essere comunicati rapidamente ai responsabili delle decisioni. Oggi si direbbe che è più agile. D’altra parte, il processo decisionale è più orientato al lungo termine e quindi meno frenetico, a volte persino più lento. La strategia e le roadmap hanno una prospettiva relativamente a lungo termine, puntando fortemente a risultati sostenibili e a salvaguardare l’indipendenza finanziaria con una forza lavoro forte e fedele. Agendo in modo molto professionale, un’azienda familiare si concentra maggiormente sulle relazioni personali ed è quindi più tollerante nei confronti delle deviazioni. Infine, ma non per questo meno importante, l’attenzione al cliente è più forte e si percepisce ogni minuto in tutti i settori.

BBJ: Quali sono i piani di Claas Hungária per il resto del 2023 e per il medio termine?

ASz: Poiché ci troviamo in una fase di forte domanda di mercato per le macchine e le tecnologie agricole, i nostri piani per il 2023 si concentrano sul servire i nostri clienti puntualmente per il raccolto con i nostri prodotti di alta qualità. Il sostegno ai nostri fornitori e gli investimenti in nuove attrezzature sono stati quindi al centro dell’attenzione. Altri passi sono rivolti all’ulteriore automazione e digitalizzazione dei nostri processi operativi e alla crescita della nostra base formativa nelle aree professionali e con le università, per salvaguardare la crescita prevista nelle attività di ingegneria e adattarsi a un portafoglio prodotti in crescita. Il nostro ruolo di hub globale per i componenti Claas e la consegna dei prodotti aumenterà; all’interno della rete di ingegnerizzazione, stiamo considerando un maggiore utilizzo dell’Ungheria per la validazione dei prodotti.

BBJ: Il titolo di Expat CEO of the Year non è stato l’unico premio assegnato durante il gala del 24 marzo. Quanto è importante il lavoro di Andrea Solti Istenes (presidente di HBLF e country chair di Shell Ungheria), a cui è stato consegnato il Community Award inaugurale?

ASz: Nella nostra vita professionale, l’attenzione si concentra soprattutto sui risultati operativi e finanziari. Per questo è ancora più importante dare spazio e piattaforme esplicite per sottolineare l’importanza del lato umano: per l’azienda, nell’azienda e anche per la società. L’autrice tocca e promuove tutti i temi essenziali per il benessere e la salute nella nostra vita sociale e professionale e include aspetti che forse non sono evidenti. Il suo lavoro è una base fondamentale per lo sviluppo di un mondo sostenibile e diversificato.

BBJ: Infine, ha una parola per la vincitrice dell’Expat CEO 2023, Veronika Spanarova, e per il secondo classificato, Matt Zeller?

ASz: Ancora una volta, congratulazioni a Veronika e Matt. È stato impressionante vedere il loro contributo personale e aziendale e le loro attività in e per l’Ungheria. Vi prego di continuare con la stessa energia, lo stesso entusiasmo e lo stesso impegno anche in futuro, e speriamo che le nostre strade si incrocino di nuovo in occasione di uno o più eventi, concorsi o progetti.