Di seguito verrà riportata la traduzione in italiano dell’articolo del Budapest Business Journal pubblicato in versione cartacea il 9 Febbraio 2024.
L’acronimo ESG (Environmental, Social e Governance) riguarda le tre dimensioni che vengono usate nel mondo della finanza e sostenibilità per verificare, misurare, controllare e sostenere (con acquisto di prodotti o con scelte di investimento) l’impegno in termini di sostenibilità di un’impresa o di una organizzazione. (ESG 360)
Con l’aumento delle aspettative per i report ESG e la richiesta di considerare un numero sempre maggiore di aspetti, l’uso dell’intelligenza artificiale come strumento per aumentare l’efficienza del reporting ESG è un argomento in via di sviluppo per le aziende interessate.
“In questo momento, a causa dei requisiti legali, l’approccio tipico alla preparazione dei report ESG è solo quello di “portarlo a termine”. In ogni caso, il report dovrebbe essere preparato senza risparmiare tempo e risorse“, afferma Julianna Nagy, senior manager e responsabile dei servizi ESG e climate change di KPMG Ungheria.
“Durante il primo tentativo, tutti i soggetti coinvolti si renderanno conto che questa non è una strada percorribile; il lavoro è molto più grande del previsto. Per questo motivo, l’uso di soluzioni digitali diventa inevitabile nel tempo in termini di gestibilità del processo, tempi di consegna dei report e qualità degli stessi”, aggiunge.
Nagy ammette che “la raccolta e la produzione di dati sulla sostenibilità sono agli inizi“.
Secondo Ákos Lukács, responsabile dei servizi per il cambiamento climatico e la sostenibilità di EY, questo potrebbe essere uno dei principali limiti all’uso efficace dell’intelligenza artificiale.
Disponibilità dei dati
“Il primo problema nel caso dei rapporti di sostenibilità è la disponibilità di dati, per la quale le aziende devono dedicare lavoro e risorse”, osserva Lukács.
“In alcune aree, l‘intelligenza artificiale può essere di grande aiuto nell’aggregazione e nell’automazione dei dati esistenti e nella creazione di benchmark in caso di lacune nei dati, ma la qualità dei dati, che non può essere creata solo dall’automazione, non deve essere vittima di questo; per questo devono essere eseguiti compiti aggiuntivi“, avverte.
Sebbene i professionisti concordino sul fatto che l’automazione della raccolta dati e del reporting sia dietro l’angolo in relazione alle pratiche di sostenibilità, ci sono ancora delle riserve sul suo sviluppo.
“L’uso di soluzioni digitali, automazione e intelligenza artificiale è, per il momento, decisivo. Sebbene l’interesse crescente sia palpabile, gli investimenti tecnologici vengono per il momento messi da parte, ma la situazione potrebbe cambiare man mano che la catena del valore si concentra maggiormente”, spiega Szücs Réka, service line leader di Deloitte per la sostenibilità.
“Non è realistico aspettarsi che il primo rapporto ESG di un’azienda sia completamente integrato e automatizzato“, avverte Nagy di KPMG. “Le aziende devono essere guidate passo dopo passo lungo il percorso che porta a una gestione e a una rendicontazione dei dati ESG senza intoppi, dove il report risultante è solo la punta dell’iceberg ed è costruito a partire da diversi elementi costitutivi. L’intelligenza artificiale svolgerà sicuramente un ruolo in questo senso nel tempo“, aggiunge.
Pari attenzione alle aree dell’ESG
In termini di tendenze generali, è evidente che la maggior parte delle recenti iniziative delle organizzazioni europee sono state incentrate sugli aspetti ambientali, soprattutto con l’obiettivo generale del Green Deal dell’UE di creare un’Unione Europea a zero emissioni di carbonio entro il 2050. Tuttavia, con la promulgazione della Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) da parte del Consiglio d’Europa e dell’ESG Act da parte del Parlamento ungherese, sembra chiaro che i politici vogliano dividere equamente l’attenzione e le risorse tra le tre aree dell’ESG.
“Le istituzioni europee prestano costantemente molta attenzione al rafforzamento della legislazione in materia di tutela ambientale, compreso l’aumento dello scorso anno degli obiettivi di efficienza energetica, prima da parte dell’Unione Europea e poi a livello nazionale“, afferma Lukács di EY.
“Anche il sostegno ai gruppi sociali riceve un’attenzione costante, soprattutto per quanto riguarda la forza lavoro e le comunità locali. Anche la riforma dei sistemi di corporate governance è costantemente all’ordine del giorno, ad esempio con l’introduzione di sistemi di segnalazione degli abusi o con il rafforzamento della governance responsabile della borsa“, spiega.
“A sua volta, l’Ungheria ha creato un quadro nazionale ESG, al centro del quale le aree ambientali, sociali e di governance possono iniziare a svilupparsi seriamente“, conclude Lukács
La combinazione di nuove iniziative all’interno dell’Unione Europea e le aspettative sempre più meticolose da parte delle aziende fanno pensare a un sistema di reporting di sostenibilità più trasparente ed efficiente nel prossimo futuro per l’Ungheria e per il resto dell’Unione Europea.
Fonte: BBJ
