Si è svolto oggi presso la sede di ITL Group a Budapest The AI & Awareness Leadership Forum, una tavola rotonda che ha riunito top manager e leader aziendali di diversi settori per un confronto aperto e approfondito sull’impatto dell’Intelligenza Artificiale e sulle sue conseguenze dal punto di vista umano e organizzativo.
L’incontro, a numero chiuso, ha avuto come obiettivo non quello di presentare strumenti o soluzioni tecnologiche, ma di creare uno spazio di dialogo autentico tra decisori, dove condividere esperienze reali, domande aperte e riflessioni strategiche sull’evoluzione dell’AI e sul ruolo della leadership in questa fase di profonda trasformazione.
Dalle tendenze AI alle esperienze concrete
Durante la tavola rotonda sono stati affrontati i principali trend legati all’Intelligenza Artificiale, con particolare attenzione a come queste tecnologie stiano già influenzando i processi decisionali, i modelli organizzativi e la cultura aziendale, sia nelle PMI sia nelle grandi multinazionali.
I partecipanti hanno condiviso casi ed esperienze dirette, evidenziando come l’AI possa rappresentare un potente acceleratore di efficienza, innovazione e competitività, ma anche come, se introdotta senza una preparazione adeguata delle persone, possa generare confusione, resistenza o decisioni affrettate.
È emersa con chiarezza una consapevolezza comune: l’adozione dell’AI non è solo una questione tecnologica, ma una sfida di leadership.
Opportunità e criticità per PMI e multinazionali
Il confronto ha messo in luce differenze e punti di contatto tra le esigenze delle PMI e quelle delle grandi aziende.
Se da un lato le multinazionali dispongono spesso di maggiori risorse e strutture per implementare soluzioni avanzate, dall’altro le PMI possono beneficiare di maggiore agilità e velocità decisionale.
In entrambi i casi, però, i leader hanno concordato su un punto fondamentale: senza una chiara governance, una cultura del cambiamento e una leadership consapevole, l’AI rischia di amplificare problemi esistenti invece di risolverli.
Sono stati discussi anche temi critici come:
- la qualità delle decisioni rispetto alla sola velocità,
- il rapporto tra dati, intuizione ed esperienza,
- la responsabilità umana nelle decisioni supportate da algoritmi,
- il rischio di delegare troppo alle tecnologie senza un adeguato presidio umano.
Un confronto che genera crescita reciproca
Uno degli elementi più apprezzati del Forum è stato il livello di coinvolgimento dei partecipanti. La discussione è stata viva, concreta e orientata allo scambio, permettendo a ciascun leader di portare il proprio punto di vista e, allo stesso tempo, di arricchirsi grazie alle esperienze degli altri.
L’incontro si è configurato come un momento di crescita reciproca, in cui la diversità dei settori rappresentati ha contribuito ad ampliare la comprensione delle sfide comuni legate all’AI e alla leadership.
Non un evento frontale, ma una vera conversazione tra pari, basata sull’ascolto e sulla condivisione.
Verso un approccio più consapevole all’AI
Nel corso della mattinata è emersa anche l’importanza di affiancare all’adozione tecnologica un percorso di sviluppo umano e di consapevolezza. Diversi partecipanti hanno espresso interesse per approfondire in modo pratico questi temi e per dotarsi di strumenti concreti per guidare persone e organizzazioni in questa fase di cambiamento.
In questo contesto, alcuni leader hanno manifestato la volontà di partecipare al corso pratico “AI for Life & Work”, in programma il 30 gennaio presso ITL Group, pensato per offrire un approccio operativo e accessibile all’uso consapevole dell’Intelligenza Artificiale nella vita professionale e quotidiana.
Una conversazione che continua
The AI & Awareness Leadership Forum ha confermato quanto il tema dell’AI sia ormai centrale nel dibattito manageriale e quanto sia necessario affrontarlo non solo dal punto di vista tecnologico, ma anche umano, culturale e valoriale.
La qualità delle conversazioni di oggi ha dimostrato che il futuro dell’AI dipenderà sempre di più dalla qualità della leadership e dalla capacità dei leader di integrare innovazione e consapevolezza.
Un primo passo di un percorso che, per molti dei partecipanti, è solo all’inizio.
